De veiligheidsladder is door ProRail ontwikkeld en richt zich op veiligheidsgedrag. Het was in eerste instantie bedoeld voor 
de erkende spooraannemers. Inmiddels is de ladder overgedragen aan NEN, omgedoopt tot Safety Culture Ladder (SCL) en is deze toepasbaar voor allerlei bedrijven. Je kunt het bedrijf hiervoor laten certificeren.

De ladder maakt veiligheidsgedrag meetbaar en kent 5 “niveau”-treden:

• 5. Vooruitstrevend, veiligheid is ingebakken in denken en doen.
• 4. Proactief, Veiligheid heeft hoge prioriteit, er wordt vooruitgedacht en initiatief genomen. 
• 3. Berekend, het bedrijf neemt vanuit eigen belang verantwoordelijkheid.
• 2. Reactief, het bedrijf voelt zich eerder slachtoffer dan zelf verantwoordelijk.
• 1. Ontkennend, wij zien geen risico, bij ons gaat alles vanzelf goed.

De ladder is een logisch vervolg op de VCA. Ondanks dat de techniek en veiligheidsorganisatie in grote lijnen op orde is 
vinden er nog steeds te veel incidenten plaats. De ladder helpt ons bij de volgende stap in het terugdringen van het aantal 
incidenten door het verbeteren van veiligheidsgedrag en veiligheidssamenwerking.

Bij GMB zijn alle clusters begonnen met veiligheidsladder trede 3. Inmiddels heeft het cluster Civiel de trede 4 behaald en de overige clusters (Services, BioEnergie en Leidingtechnieken) staan nog op trede 3.

Je kunt je grip op veiligheid vergroten door je te focussen op techniek, procedures of op cultuur en gedrag. 

Vanuit de veiligheidsladder wordt met name gestuurd op cultuur en gedrag. Vanuit VCA meer op techniek en procedures. 

Er vinden nog steeds veel ongevallen plaats in de bouw en infra branche. Dit staat haaks op onze bedrijfsdoelstellingen 
“Bewust iedere dag, iedere medewerker veilig en gezond weer thuis !  Ons Doel is "Bewust Zonder Ongevallen (Zó).” 

GMB doet er alles aan doen om de veiligheid op onze projecten zo goed mogelijk te beheersen maar ook om samen met de branche en de stakeholders te zoeken naar verbetering op dit gebied.  

De eisen en criteria waaraan een bedrijf moet voldoen, komen voort uit 6 invalshoeken. 

1. Leiderschap en betrokkenheid

• Hoe belangrijk is veiligheid?
• Wie wordt verantwoordelijk geacht voor (on)veilig werken?
• Zijn er duidelijke regels en worden deze geïnstrueerd en nageleefd?
• Wordt het goede voorbeeld gegeven?
• Hoe is de communicatie over incidenten?
• Spreken managers en medewerkers elkaar positief aan op onwenselijk gedrag?

2. Beleid en strategie

• Staat veiligheid hoog op de strategische kalender?
• Vinden er bewustzijnsacties plaats?
• In hoeverre worden investeringen in veiligheid gezien als nuttige bijdrage aan de winst?

3. Organisatie en opdrachtnemers

• Worden onderaannemers geselecteerd op hun veiligheidsgedrag en prestaties?
• Hoe worden nieuwe medewerkers geselecteerd en ingewerkt?
• Is bewust veilig werken opgenomen in de competentieprofielen? 
• Zijn veiligheidsmedewerkers deskundig?
• Kan een veiligheidsfunctionaris direct de hoogste baas aanspreken?

4. Werkplek en procedures

• Hoe bewust is men zich van risico’s / wordt veiligheidsbewustzijn optimaal gestimuleerd?
• Wordt er volgens afgestemde regels en protocollen gewerkt en zijn deze op de gebruikers afgestemd? 
• Worden verbeterafspraken in het verlengde van een onderzoek altijd opgevolgd?

5. Afwijkingen en communicatie

• Hoe is de meldcultuur en wat wordt er met de meldingen gedaan?
• Wordt regelmatig de werkplek geïnspecteerd?
• Worden veranderingen naar aanleiding van incidenten geïmplementeerd en geëvalueerd? 
• Wordt er voldoende gecommuniceerd en geëvalueerd?

6. Audits en statistieken

• Worden er specifieke audits gehouden op veiligheidsgedrag?
• Gebruikt het bedrijf statistieken voor verbetering?

Enkele voorbeelden van hoe we binnen GMB aan bovenstaande aspecten werken:

• Veiligheid wordt integraal opgepakt door middel van het programma "Bewust Zonder Ongevallen (Zó!)"
• We hebben een eigen Veiligheidsverklaring met een visie op veiligheid en veiligheidswaardes
• Veiligheid staat op nummer 1 bij alle overleggen
• We belonen veilig gedrag of initiatieven op het gebied van veiligheid met de GMB Veiligheidspluim
• Ook onderaannemers kunnen met de Veiligheidspluim worden beloond
• Aandacht voor houding en gedrag tijdens werkplekinspecties
• Veiligheid is een standaard onderwerp tijdens de ontwikkelgesprekken
• We werken nauw samen met onze opdrachtgevers en onderaannemers om veiligheid op de werkvloer te verbeteren
• Het melden van incidenten en veilige situaties is laagdrempelig via de Zó Veilig app
• We onderzoeken incidenten om hiervan te kunnen leren en mogelijk ongevallen te voorkomen
• We delen (geleerde lessen uit) ongevallen en incidenten binnen GMB en met de branche door middel van de Ongevallenmemo en Veiligheidswekker

​​​​​​​

Ga met elkaar in gesprek over het volgende:

1. Hoe ga jij om met de veiligheidsladder / SCL?
2. Ken jij de veiligheidswaarden van GMB?
3. Hoe is je gedrag met betrekking tot veiligheid?

Zorg voor je eigen veiligheid en die van anderen.

Mochten er naar aanleiding van deze Toolbox nog vragen zijn, dan kan contact worden opgenomen met de KVMC-afdeling.

Werk veilig of werk niet !!​​​​​​​